experts pilotage de projet scrum & agile coach
Pilotez vos projets efficacement grâce à notre expertise scrum et agile
Confiez vos projets à IT-Coop pour une gestion efficace et agile, respectant vos délais et votre budget. Nos consultants AMOA et PO se chargent de maximiser vos résultats !
Que vous apporte un pilotage de projet agile ?
Une gestion de projet digital optimisée pour assurer le succès et la rentabilité de vos initiatives numériques.
Respect des délais et budgets
Le coach Agile (ou Scrum Master) assure une gestion rigoureuse pour terminer vos projets à temps et dans les limites budgétaires.
Transparence accrue
Profitez d'une communication claire et de rapports réguliers pour une visibilité totale sur l'avancement du projet.
Engagement des parties prenantes
Assurez l'implication et la satisfaction de toutes les parties prenantes à chaque étape du projet.
Réduction des risques
Identifiez et gérez les risques potentiels pour minimiser les impacts négatifs sur le projet.
Flexibilité et adaptabilité
Adoptez une approche agile pour répondre rapidement aux changements et ajuster les priorités.
Amélioration de la qualité
Garantissez des livrables de haute qualité grâce à une gestion proactive et des contrôles réguliers.
Notre approche
Chez IT-Coop, nous adoptons une approche basée sur le pilotage agile et scrum, afin d'aboutir à une efficacité maximale de vos projets. Faites confiance à nos consultants AMOA et PO pour s'adapter à vos besoins, qualitatifs comme quantitatifs.
Consultation et pilotage de projet agile
Nous commençons par comprendre vos besoins et définir les objectifs clés du projet.
Évaluation et Planification
Nous élaborons un plan détaillé en tenant compte des ressources, des délais et des budgets.
Sélection des outils adaptés
Nous choisissons les outils de gestion de projet les plus adaptés comme JIRA et Confluence pour suivre et gérer efficacement le projet.
Mise en œuvre agile
Nous adoptons une approche agile (Scrum, Kanban, SAFe) pour garantir une flexibilité et une réactivité maximales.
Formation et support continu
Nous offrons des formations et un support technique pour assurer une adoption fluide des processus agiles.
Optimisation continue
Nous surveillons et optimisons continuellement les processus pour garantir l'efficacité et l'atteinte des objectifs.
Nos expériences par secteur
Média
Objectifs : Adaptation et mise en place du progiciel de gestion de droits et produits destinés à la diffusion télévisée et on-demand, Whats’On.
Rôle : Product Owner
Résultats :
- Centralisation de multiples logiciels,
- 1ere compagnie des médias français à avoir utilisé Whats'On sur un périmètre aussi large : achats, contrats, programmation, facturation.
Télécom
Objectifs : Mise en place d’évolutions inter-opérateurs pour déploiements et exploitations des solutions très haut débit.
Rôle : Product Owner
Résultats :
- Création de nouvelles offres de produits au catalogue,
- Mise en place de l'optimisation des réseaux actuels pour connecter des objets connectés (produits IOT),
- Adaptation aux nouveaux protocoles,
- Meilleure réactivité des équipes IT grâce à l'organisation Agile.
La FAQ Pilotage de projet agile
Pour garantir la réussite de vos projets en respectant les délais, les budgets et en optimisant les ressources.
Le pilotage de projet par un cabinet d’experts en gestion de projet apportera une fluidification des processus, de manière générale. Ainsi qu’un pilotage du travail qui respectera les coûts et délais fixés.
Cette méthode est vertueuse pour les petites entreprises, comme pour les plus grandes (notamment grâce au Scaled Agile Framework : SAFe).
Les défis incluent la coordination des équipes, le respect des délais, la gestion des risques et l’adaptation aux changements.
La durée varie en fonction de la complexité du projet et de la taille de l’équipe, allant de quelques semaines à plusieurs mois.
Les coûts dépendent de la complexité du projet, des outils utilisés et du support nécessaire.
Nous utilisons des méthodologies agiles telles que Scrum, Kanban et SAFe pour garantir flexibilité et efficacité.
Nous offrons un support continu, des mises à jour régulières et des formations pour assurer une adoption optimale des processus.
Nous utilisons des outils tels que JIRA et Confluence pour une gestion efficace et une collaboration optimale.
La courbe d’apprentissage de vos salariés comportera 4 étapes principales :
Introduction et Formation Initiale
- Durée : Quelques semaines
- Objectifs : Comprendre les bases du cloud et les services spécifiques (AWS, Azure, Google Cloud).
Apprentissage Pratique
- Durée : 1 à 3 mois
- Objectifs : Appliquer les connaissances théoriques et acquérir de l’expérience pratique via des projets pilotes.
Adoption et Intégration
- Durée : 3 à 6 mois
- Objectifs : Intégrer les processus cloud dans le travail quotidien et résoudre les défis courants.
Maîtrise et Innovation
- Durée : 6 mois et plus
- Objectifs : Atteindre un niveau d’expertise avancé, optimiser les solutions cloud, et former d’autres employés.
Il existe plusieurs facteurs pouvant influer sur la durée de ces étapes :
- Niveau de compétence initiale
- Complexité de la migration
- Qualité de la formation
- Support technique disponible
- Culture d’entreprise
Avec une bonne formation et un support continu, les employés peuvent rapidement maîtriser les compétences nécessaires pour profiter des avantages du cloud.
Assurez le succès de vos projets digitaux
Contactez IT-Coop pour découvrir comment notre expertise en gestion de projet agile et scrum peut optimiser vos initiatives et garantir leur réussite. Maximisez l'impact de vos projets avec IT-Coop.
