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experts pilotage de projet scrum & agile coach

Pilotez vos projets efficacement grâce à notre expertise scrum et agile

Confiez vos projets à IT-Coop pour une gestion efficace et agile, respectant vos délais et votre budget. Nos consultants AMOA et PO se chargent de maximiser vos résultats !

Que vous apporte un pilotage de projet agile ?

Une gestion de projet digital optimisée pour assurer le succès et la rentabilité de vos initiatives numériques.

Respect des délais et budgets

Respect des délais et budgets

Le coach Agile (ou Scrum Master) assure une gestion rigoureuse pour terminer vos projets à temps et dans les limites budgétaires.

Transparence accrue

Transparence accrue

Profitez d'une communication claire et de rapports réguliers pour une visibilité totale sur l'avancement du projet.

Engagement des parties prenantes

Engagement des parties prenantes

Assurez l'implication et la satisfaction de toutes les parties prenantes à chaque étape du projet.

Réduction des risques

Réduction des risques

Identifiez et gérez les risques potentiels pour minimiser les impacts négatifs sur le projet.

Flexibilité et adaptabilité

Flexibilité et adaptabilité

Adoptez une approche agile pour répondre rapidement aux changements et ajuster les priorités.

Amélioration de la qualité

Amélioration de la qualité

Garantissez des livrables de haute qualité grâce à une gestion proactive et des contrôles réguliers.

Notre approche

Chez IT-Coop, nous adoptons une approche basée sur le pilotage agile et scrum, afin d'aboutir à une efficacité maximale de vos projets. Faites confiance à nos consultants AMOA et PO pour s'adapter à vos besoins, qualitatifs comme quantitatifs.

Nous les accompagnons

Adex : Industrie High-Tech

Objectif du client : Tirer des informations exploitables de ses données pour améliorer la prise de décision et l'efficacité opérationnelle.

Notre mission : Mise en place d'une solution de Business Intelligence basée sur Power BI.

Résultats : Amélioration de la compétitivité sur le marché de l'électronique de petites séries et de prototypes, grâce à une meilleure prise de décision et une efficacité opérationnelle accrue.

Grand compte Assurance

Objectif du client : Améliorer la gestion budgétaire des projets IT en centralisant et en exploitant efficacement les données.

Notre mission : Développement d'une solution de Business Intelligence basée sur Power BI pour un pilotage budgétaire efficace.

Résultats : Accélération des clôtures financières et amélioration de la précision des rapports, renforçant ainsi la maîtrise budgétaire pour l'ensemble des projets IT.

Groupe Assurance avec portefeuille de projets IT complexes

Objectif du client : Éliminer les écarts inexpliqués dans les rapports financiers et accélérer les clôtures financières.

Notre mission : Mise en œuvre d'une solution de Business Intelligence robuste et pérenne, en adoptant la méthodologie Agile et les principes de CI/CD.

Résultats : Élimination des écarts inexpliqués, accélération des clôtures financières, et amélioration de la gestion financière pour l'ensemble des projets IT.

La FAQ Pilotage de projet agile

Pour garantir la réussite de vos projets en respectant les délais, les budgets et en optimisant les ressources.

Le pilotage de projet par un cabinet d’experts en gestion de projet apportera une fluidification des processus, de manière générale. Ainsi qu’un pilotage du travail qui respectera les coûts et délais fixés. 

Cette méthode est vertueuse pour les petites entreprises, comme pour les plus grandes (notamment grâce au Scaled Agile Framework : SAFe).

Les défis incluent la coordination des équipes, le respect des délais, la gestion des risques et l’adaptation aux changements.

La durée varie en fonction de la complexité du projet et de la taille de l’équipe, allant de quelques semaines à plusieurs mois.

Les coûts dépendent de la complexité du projet, des outils utilisés et du support nécessaire.

Nous utilisons des méthodologies agiles telles que Scrum, Kanban et SAFe pour garantir flexibilité et efficacité.

Nous offrons un support continu, des mises à jour régulières et des formations pour assurer une adoption optimale des processus.

Nous utilisons des outils tels que JIRA et Confluence pour une gestion efficace et une collaboration optimale.

La courbe d’apprentissage de vos salariés comportera 4 étapes principales : 

  1. Introduction et Formation Initiale

    • Durée : Quelques semaines
    • Objectifs : Comprendre les bases du cloud et les services spécifiques (AWS, Azure, Google Cloud).

  2. Apprentissage Pratique

    • Durée : 1 à 3 mois
    • Objectifs : Appliquer les connaissances théoriques et acquérir de l’expérience pratique via des projets pilotes.

  3. Adoption et Intégration

    • Durée : 3 à 6 mois
    • Objectifs : Intégrer les processus cloud dans le travail quotidien et résoudre les défis courants.

  4. Maîtrise et Innovation

    • Durée : 6 mois et plus
    • Objectifs : Atteindre un niveau d’expertise avancé, optimiser les solutions cloud, et former d’autres employés.

Il existe plusieurs facteurs pouvant influer sur la durée de ces étapes :

  • Niveau de compétence initiale
  • Complexité de la migration
  • Qualité de la formation
  • Support technique disponible
  • Culture d’entreprise

Avec une bonne formation et un support continu, les employés peuvent rapidement maîtriser les compétences nécessaires pour profiter des avantages du cloud.

Assurez le succès de vos projets digitaux

Contactez IT-Coop pour découvrir comment notre expertise en gestion de projet agile et scrum peut optimiser vos initiatives et garantir leur réussite. Maximisez l'impact de vos projets avec IT-Coop.